当社のホームページをご覧いただきまして、ありがとうございます。

わたくしは、25年以上ベンチャー企業経営の様々な場面に当事者として立ち会い、「急成長」や「破綻」といった「成功」と「失敗」の両方の経験を味わってきました。

また実務者としても、「大」は上場企業から「小」は少人数のスタートアップといったステージの異なる組織で、取引先と自社、社内の異なる部門、経営陣とステークホルダーなど、異なる立場や認識の相違がある人たちの間でコミュニケーションを円滑に行う役割を担ってきました。

中小・ベンチャー企業の経営に必要なサポートは、専門性の高い独自のノウハウを提供する特化型のコンサルティングだけではなく、それぞれの企業の事情や経営者の「想いに寄り添ったオーダーメイドのような経営のアドバイス」だと考えています。

経営コンサルティングは、実際の経営に責任を負う立場ではありません。

そのため、ともすると口先だけで中身（実行）のないビジネスとみなされることもあると考えています。

しかしながら、経営者をスポーツ選手に例えるのであれば、トップアスリートのパフォーマンスを向上させるためにコーチの存在は不可欠であることと同様に、経営のパフォーマンスを向上させるためには、経営状態について客観的なアドバイスができる経営コンサルタント（コーチ）の存在が必要だと我々は考えています。

社名の由来は、パフォーマンスを行う経営者（アスリート）とコンサルタント（コーチ）の間で最も重要なものは信頼関係であるとの思いから、「トラスタブル：Trustable（trust：信頼＋able（できる）」としました。

皆様から「信頼するに足る」と思っていただけるよう、努めて参ります。

代表取締役　小松原　史雄

大和証券で支店営業や株式公開（ＩＰＯ）営業を経験

３０歳を前に、ＩＰＯを経験すべく開発系ベンチャーへ転職。経営企画兼財務を担当

営業系ベンチャーの光通信入社　取引先の株式公開を支援500億円以上の資金調達を実現

ITバブルとその崩壊　光通信の絶頂期と最悪期を幹部として経験

日米市場に上場のクレイフィッシュCFOとして、米国株主代表訴訟等を解決

光通信の地域展開戦略を実行。全国で有力企業との合弁を設立

中小企業に特化した経営コンサルタントを目指し、独立

上場企業監査役就任　またJ－SOX（内部統制）プロジェクトへ専門家として参加。

実務経験で得た経営知識を裏付けるために、国家資格である中小企業診断士を取得

独自のビジネスモデルの不動産ベンチャー、ボルテックスに参画

管理本部責任者として、40名→300名、売上60億円→600億円の組織と財務の成長を支える

事業モデルの特許取得

キャプティブ（自家保険）を活用した地震保険を導入